根据即将发布的年度会议文件，Golden Gate集团股份公司设定了近8.124万亿越南盾的净收入和近2050亿越南盾的税后利润目标。与去年相比，收入指标提升了22.5%，而利润可能增长超过一倍。
如果完成目标，Golden Gate将创下过去三年来的最高利润。然而，这一水平仍无法与疫情前阶段以及2022年6590亿越南盾的利润相媲美。
管理层表示，今年他们将继续专注于提升客户体验，并“有选择性地”在新地区扩展业务。Golden Gate还将发挥核心品牌优势，开发新品牌，构建企业管理系统并应用技术以优化运营。此外，公司制定了具体且坚决的计划，以改善表现不佳的餐厅的经营业绩。
去年，Golden Gate实现了6.633万亿越南盾的收入，同比增长5.5%。然而，税后利润下降了28%，仅为1000多亿越南盾。这是该公司连续第二年报告利润下降。销售成本的增加是导致利润持续下降的主要原因。
这一结果未达到计划目标，收入完成了近94%的指标，而利润仅达到约62%。管理层表示，2024年是充满挑战的一年，宏观经济的波动使消费者倾向于收紧开支。餐饮、聚会和娱乐需求因此显著下降，影响了Golden Gate的利润结构。
尽管如此，该公司仍推出了3个新品牌，并维持了约500家餐厅的网络。今年，公司计划专注于核心业务运营，为未来奠定基础。为确保资源优化，资金集中至关重要。公司董事会计划不进行现金分红。因此，这将是连续第三年，该公司选择保留利润而非分配给股东。
顾客在Golden Gate旗下的一家回转火锅餐厅用餐。照片：Kichi Kichi
Golden Gate成立于2005年，是越南首批采用连锁餐厅模式的单位之一。最初以蘑菇火锅品牌Ashima起家，截至2024年底，该公司拥有超过40个品牌，近500家餐厅遍布42个省市，每年服务1800万顾客。
Golden Gate的一些代表性连锁餐厅包括Manwah、Kichi Kichi、iSushi、Durama、Icook、Gogi House、Sumo BBQ、Cowboy Jack’s、Vuvuzela等。去年年底，他们还以2700亿越南盾从Seedcom收购了The Coffee House。这是一度风靡一时的咖啡连锁品牌，但近年来关闭了许多门店，目前仅剩近100家门店，主要分布在大城市。
达德
