岘港与广南将合并，统一使用“岘港”名称。旅游业专家认为这是打造区域级旅游品牌、提升与巴厘岛、普吉岛等目的地竞争力的机遇。若规划得当，“新岘港”可成为综合旅游目的地——游客能在一趟旅程中体验从海洋、现代都市到文化遗产、本土乡村的多元风貌。
亚洲旅游数据分析公司The Outbox Company预测，在乐观情景下，“新岘港”年接待国际过夜游客量或达610万人次，超越胡志明市2024年600万人次的水平；保守估计约为450万人次。客源结构将更趋多元均衡：东北亚游客占61%，欧美澳游客占16%，东南亚游客占9%，其他市场占14%。
这对降低单一客源依赖至关重要。当前岘港过度依赖韩国游客（占比超40%），广南虽国际客源结构均衡，但2024年过夜游客中国际游客占比76.3%，国内游客仅23.7%。
**两地旅游特色合并后将形成互补优势**。岘港与广南现有旅游定位对立却不冲突：岘港主打活力现代的活动、娱乐与海滨度假，会安则以宁静的文化遗产、手工艺村落和社区旅游见长。Outbox社交媒体及OTA平台数据分析显示，游客常用“现代”“便利”“美丽海滩”描述岘港，而广南则与“文化底蕴”“宁静”“友善居民”等关键词关联。
若引导得当，这种反差将成为构建多层次多核心目的地的资产。河内越南旅游公司副总范国坚指出，企业可设计串联岘港海滩、会安遗产、占婆岛生态与广南手工艺村的闭环线路。合并后集中资源能力增强，配合景区联票优惠政策，将有效提升吸引力。
越南旅游营销总监阮月云姮认为旅游线路模式将革新。传统“跨城市串联游”（河内-顺化-会安-岘港）可转型为“延长停留+深度体验”的扩展区域游。新产品如“广南乡村遗产-岘港海滨之旅”结合会安、美山等UNESCO遗产，市场潜力巨大。
广南旅游协会副主席阮山水表示，国际游客早已将岘港、会安、顺化视为整体目的地，不受行政区划限制。“此前‘三地一体’的推广策略已让外国游客形成打包游览认知，这为合并奠定优势。”他说。
协会代表补充，多年来岘港因会安增色，会安也借力岘港引流，这种共振为合并后的旅游发展奠定基础。河内国家大学社会科学与人文学院旅游系主任郑黎安博士指出，若实施得当，合并将创造完整的多层次旅游极——岘港的现代都市活力与广南的文化遗产空间相得益彰。最大优势在于形成集成化旅游生态系统，游客无需在“海滨城”与“古埠”间取舍，而能一站式体验。关键在于建立统一的传播策略与管理机制。
“成功实施后，‘新岘港’将具备与巴厘岛、普吉岛等区域龙头公平竞争的基础。”郑博士表示。Outbox代表强调合并须平衡两地价值，避免偏重岘港现代形象而弱化广南文化遗产。若仅机械合并（如沿用旧标识或侧重内部宣传），缺乏专业行动计划，可能引发业界抵制，削弱品牌效果。
专家范福建议品牌定位需立足客户、产品、特色三大支柱，配以详细实施路线图，防止消解各地独特价值。唯有如此，“新岘港”才能成为吸引全球游客的综合目的地。
**但游客行为差异可能带来挑战**。Outbox数据显示，广南国际游客多来自欧美澳，偏好文化体验与长线度假；岘港则以韩台短途休闲客为主。设计同时满足两者的行程“极具难度”。亚洲旅游发展研究院院长范海琼建议通过游客反馈持续优化产品，并警惕开发冲突。
第二重挑战是体验质量不均。调研反映广南被指“设施不足、交通不便”，岘港则被认为“过度商业化”。需通过基建升级与服务标准化解决断层问题。此外，合并后统一命名可能弱化会安、美山等成熟品牌。越南旅游代表建议采取分区传播策略，在整体框架下保持各集群特色，政企协协同维护目的地价值。
“新岘港品牌需确立清晰核心价值轴，可采用分层传播策略——主品牌突出协同效应，子产品保留‘岘港海滨度假’‘广南遗产之旅’等特色名称。”郑博士提议。跨境体验如“一日双城”或轮办大型活动，能强化游客对两地融合的感知。
越南旅游代表阮月云姮警示，若品牌传播失当，会安等独特价值可能被稀释。“必须确保各子目的地保持独立角色，避免会安沦为过路站。”她强调需设计深度体验凸显各地特色。
**（编译：Sinh；审校：ASinh；来源：VNEXPRESS）**
