集团代表表示，通过构建完善的生态系统，Masan掌控了从计划、生产、物流到多渠道销售网络的全产品旅程。这种主动性与协同性正是其实现稳定增长和卓越利润率的基础。
“这也是推动我们向’领先区域消费零售平台’目标迈进的重要跳板”，该代表强调。
消费者选购企业产品。图片来源：Masan
旗下成员企业如Masan Consumer、Masan MEATLife、WinEco负责从加工食品、鲜肉到蔬果的多元化商品生产供应，战略合作伙伴Techcombank则提供金融解决方案集成，优化消费体验与现金流管理。
物流环节中，集团旗下SUPRA物流公司通过智能库存优化与自动补货系统确保运营效率。公司管理层表示，这为快速扩张的全国现代分销网络提供了坚实支撑。
目前Masan零售系统涵盖逾4,000家WinMart、WinMart+、WiN门店，传统零售渠道及电商平台。终端消费者触点WiN会员计划可触达3,000-5,000万越南消费者。
企业物流仓储体系。图片来源：Masan
Masan不仅扮演生产商或零售商角色，更成为连接产业链两端的纽带，构建紧密的消费生态系统。这种模式在优化利润率的同时，实现了终端消费质量、价格及购物旅程的全流程把控。管理层认为，这在竞争激烈的市场中构成显著优势。
顾客在超市选购MeatDeli肉类产品。图片来源：Masan
JP Morgan数据显示，2017-2022年越南人均GDP年均增长7.1%，突破4,000美元，2030年有望达7,500美元。目前越南现代零售渗透率仅12%，低于东盟国家20-45%的水平，在消费升级趋势下蕴含巨大增长潜力。
专家指出，越南1亿人口与快速扩大的中产阶层构成发展沃土。Masan的闭环价值链模式是其突破关键——2024年集团合并营收近30亿美元。若持续优化生态系统运营，未来实现100-150亿美元营收目标完全可期。
黄丹
